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托管机构兼职老师管理方法

发布日期:2018-09-06 浏览次数0次 文章来源:未知


开设托管机构,师资是非常重要的,不管是兼职的还全职的老师,下面给大家分享托管机构兼职老师的管理方法,留住好的师资等于留住生源!
 
一、薪酬激励
第一种是按照课时费计算:比如上90分钟课,每次100元,十次课就是1000元。
第二种是课时费加课时提成:比如上90分钟课,每次给60,另外固定工资是600/月,续班超过70%再加500,满班再加500。用课时费加提成的方式,能更有效地激励兼职教师。

 
二、合同先行
1)基本条件:
比如:学历、资历、经验、证明材料齐全等。
 
2)具体职责:
比如:
开课前制定教学进度计划、教案、备课等;
开课中的授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、搞好考试分析、保证教学质量等;
上完课写教师授课进度计划、教学日志、试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、教师授课总结等。
 
3)出勤规定:
这是对于培训学校最重要的地方。一定要有这样的规定↓不迟到、早退。迟到一次扣XX元;教师如有事不能来上课,提前XX天向请假,以便调课,无故旷课一节,扣当节课工资,并扣除本月100%全勤奖。当月未出现任何迟到、早退、旷工者,学校给予全勤奖。……
 
三、人文关怀
兼职老师难融入集体
存在的问题:因为兼职老师的时间比较自由,上完课就走人,这就形成了兼职老师“独来独往”的场面,长此以往就很难与大环境融入到一起。
解决方法:作为校长,要把兼职老师当成全职老师看待,尽量与全职老师待遇相同,让他感受到你的用心和关怀。
 
兼职老师跑课很辛苦
没有任何一个员工想蓄意迟到,尤其是兼职老师。兼职老师迟到的时候不要直接责备,首先要问为什么迟到,并帮他们分析怎样才能避免这个问题,这样兼职老师也会心存感激。


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